研究ガイドブック2024

192/206

参－2－３３機関全体の取組各責任者・部局における取組各部局コンプライアンス推進責任者（部局長）コンプライアンス推進責任者（部局長）コンプライアンス推進副責任者（学科・専攻等の長）コンプライアンス推進副責任者（学科・専攻等の長）競争的研究費等の運営・管理に関わるすべての構成員具体策の実施、受講管理・指導、モニタリング・改善指導、状況報告•基本方針の策定•必要な措置状況報告状況報告•具体策の策定・実施•実施のための支援•実施状況確認(モニタリング)最高管理責任者（学長）不正防止に関する内部統制の整備・運用状況の確認不正防止計画が不正発生要因に対応しているか確認防止計画推進部署・内部監査部門との連携役員会等において定期的に報告し、意見を述べる監事に求められる役割不正防止計画の策定・実施コンプライアンス教育や啓発活動等の実施計画上記を通じ、構成員の意識の向上と浸透を促し、組織全体で不正を防止する風土を形成するための総合的な取組を実施統括管理責任者及び防止計画推進部署で機関全体の不正防止対策をプロデュース統括管理責任者（理事・副学長）（統括管理責任者の実働部門）防止計画推進部署議論内部監査役員会・理事会等監事監事監査報告・意見連携連携内部監査部門大学における責任体系図の例連携不正根絶への強い決意の表明不正防止策について、実施状況等を踏まえ役員会等で定期的に議論積極的に啓発活動を実施し、構成員の意識の向上と浸透を図る最高管理責任者のリーダーシップ参考資料１33参考資料2